Gustavo Sivori salió al cruce de las críticas de sectores empresarios y comerciales hacia Santa Cruz Puede y lanzó una fuerte definición sobre el futuro de la compañía: sostuvo que la sociedad anónima unipersonal puede convertirse “ojalá” en “la YPF del futuro”, al defender el rol de la empresa estatal como herramienta para desarrollar actividades productivas y reducir la dependencia de proveedores de otras provincias.

El titular de Santa Cruz Puede respondió particularmente a los cuestionamientos de la Federación Económica de Santa Cruz y de distintos sectores privados que advierten sobre una posible competencia desleal del Estado con empresas que ya desarrollan esas actividades. Sivori rechazó ese planteo y remarcó que la compañía fue creada por ley y cuenta con un estatuto que establece 14 objetos sociales, todos aprobados por la Legislatura.

“Una sociedad anónima legalmente puede hacer los negocios que su estatuto o ley dice. En este caso nosotros tenemos catorce”, explicó. También aseguró que Santa Cruz Puede se inscribió en el registro de proveedores para competir bajo las mismas condiciones que cualquier empresa privada y afirmó que, cuando participa de una licitación, compra los pliegos, paga los impuestos correspondientes y mantiene a sus trabajadores registrados.

Sivori sostuvo además que la empresa tiene actualmente 75 trabajadores y que sus gastos operativos se financian con los propios negocios que desarrolla. En ese sentido, defendió actividades cuestionadas por sectores empresarios, como el Bodegón, el mercado concentrador, la producción de puertas placas y alimentos balanceados, entre otras iniciativas.

Uno de los ejemplos que utilizó para justificar el modelo fue la fabricación de féretros. Según explicó, Santa Cruz actualmente depende de productos provenientes de Córdoba y la empresa estatal comenzó a desarrollar modelos propios después de recibir observaciones de las principales cocherías de Río Gallegos. “Lo que estamos haciendo es el primer paso de soberanía santacruceña en la compra de las cosas”, afirmó.

El presidente de Santa Cruz Puede también aclaró que no todas las áreas de negocio son exclusivamente estatales. Según detalló, de las 13 áreas que actualmente desarrolla la compañía, solamente dos son 100% de Santa Cruz Puede, mientras que el resto se lleva adelante mediante asociaciones con privados, donde la empresa estatal aporta infraestructura y los socios privados incorporan mano de obra y conocimiento específico.

Otro de los puntos abordados fue la administración de los ingresos del Parque Nacional Los Glaciares. Sivori explicó que Santa Cruz Puede administra el lugar a partir de un convenio con la provincia y que los recursos recaudados quedan sujetos a la decisión de la provincia al momento del cierre del balance. “Nosotros trabajamos ahí para la provincia”, sostuvo.

Respecto de la posibilidad de que Santa Cruz Puede intervenga en la prestación de servicios que actualmente realiza el Estado, Sivori afirmó que la empresa podría hacerlo siempre que la actividad esté contemplada dentro de su estatuto. Incluso mencionó como ejemplo la posibilidad de realizar trabajos vinculados al mantenimiento de rutas o bacheo, aunque reconoció que una decisión de ese tipo volvería a generar cuestionamientos de empresas privadas.

Finalmente, Sivori se refirió con cautela a la situación del Grupo Farmacéutico y a la posibilidad de que Santa Cruz Puede participe para preservar fuentes laborales. Señaló que la empresa se encuentra analizando la información proporcionada por representantes del sector y que cualquier decisión dependerá de la viabilidad económica del negocio. La cadena cuenta con 13 locales distribuidos en distintas localidades de Santa Cruz.

“Tenemos una hoja de ruta y un estudio y un planeamiento muy consensuado, muy tranquilo, muy estudiado”, afirmó Sivori. Y, al proyectar el futuro de la empresa creada hace apenas 17 meses, dejó la frase más fuerte de la entrevista: Santa Cruz Puede, dijo, es “una herramienta fantástica en manos del Estado” que puede llegar a convertirse “ojalá” en “la YPF del futuro”

Acá la nota completa