La reactivación petrolera de la Cuenca del Golfo San Jorge comienza a mostrar una nueva configuración positiva en el sur de Chubut y norte Santa Cruz. El proceso está marcado por el traspaso de áreas de YPF a nuevos operadores, el regreso de equipos de perforación y la incorporación de compañías que buscan desarrollar yacimientos maduros mediante nuevas estrategias de producción.

En este escenario, el exministro de Hidrocarburos de Chubut Martín Cerdá señaló que la actividad comenzó a recuperar previsibilidad después del proceso de salida de YPF de determinadas áreas.

“La turbulencia que hubo tiempo atrás producto de la salida de YPF ya empezó a acomodar un poco el panorama, el escenario”, sostuvo Cerdá durante una entrevista concedida al programa «Activemos» de FM DEL VIENTO que conduce Ariel Pablo Sergio Gonzàlez

El exfuncionario consideró que la llegada de nuevos operadores requiere un período de adaptación y puesta en condiciones de los yacimientos, pero que ya existen señales concretas de recuperación.“Ya los yacimientos están nuevamente activos porque obviamente PECOM se hizo cargo, compró las áreas que YPF tenía”, subrayò Cerdà.

Pecom y el desarrollo de las áreas que pertenecían a YPF

Uno de los principales movimientos dentro del nuevo mapa petrolero de Chubut fue el ingreso de Pecom a las áreas que YPF transfirió en el marco del Proyecto Andes.

La Provincia autorizó en 2024 la cesión a Pecom del 100% de los derechos de YPF sobre Escalante-El Trébol, mientras que en 2025 se formalizó también la incorporación de la compañía como operadora del 50% de Campamento Central-Cañadón Perdido. La propia empresa informó que, con ambas operaciones, asumió las áreas adquiridas a YPF en Chubut.

El proceso no quedó limitado al mantenimiento de la producción existente. En Escalante-El Trébol, Pecom presentó proyectos de recuperación secundaria y terciaria que contemplan perforación, reparación y conversión de pozos y obras de infraestructura.

La documentación oficial de Chubut establece para esos proyectos una inversión estimada de US$204,9 millones, incluyendo 62 nuevos pozos, reparaciones de pozos inyectores y productores y obras asociadas a la recuperación mediante inyección de polímeros.

Para Cerdá, este tipo de inversiones resulta central para recuperar progresivamente el nivel de actividad.“Esto lleva tiempo, porque no es de un día para el otro, pero bueno, está más estabilizada la actividad o con un poco más de certidumbre que tiempo atrás”.

Crown Point y el regreso de la perforación

A la incorporación de Pecom se suma otro movimiento significativo: Crown Point Energía tomó una participación mayoritaria en las concesiones El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga.

La compañía canadiense informó que, tras distintas operaciones concretadas durante 2025, alcanzó una participación agregada del 95% en esas concesiones.

El proceso ya comenzó a traducirse en actividad física. En septiembre de 2026, Crown Point retomó la perforación en Puesto Quiroga, dentro de El Tordillo, después de más de tres años sin nuevas perforaciones. El programa anunciado contempla ocho pozos y una inversión de aproximadamente US$45 millones durante el primer año.


Empresas medianas: una nueva pieza para el futuro del Golfo San Jorge

Precisamente en este punto aparece uno de los aspectos destacados por Martín Cerdá: la posibilidad de que la Cuenca del Golfo San Jorge avance hacia un esquema con mayor diversidad de operadores, incluyendo empresas medianas.

Cerdá puso como referencia el proceso observado en Santa Cruz, donde ingresaron nuevos operadores interesados en mejorar la eficiencia de campos convencionales.

“La verdad que está bueno esa diversificación de empresas medianas que puedan también ayudar al desarrollo de la actividad”, destacò Cerdà en «Activemos» por FM DEL VIENTO.

El exministro vinculó este proceso con una estructura empresarial más diversificada, en la que puedan convivir grandes compañías con operadores de menor escala. “Es un poco el modelo que pasó en Canadá, ¿no? Hay empresas medianas, pequeñas y grandes que tienen porciones de áreas, pero cuando uno mira el mundo de operadoras… son muchas, y la verdad que eso es positivo para el desarrollo de una cuenca”.

La incorporación de nuevos actores también puede generar oportunidades para las empresas regionales de servicios petroleros, que conforman una parte importante de la cadena de valor del Golfo San Jorge.

La perforación como motor de la cadena de valor

Para Cerdá, el impacto de los nuevos operadores no debe medirse únicamente por la producción de petróleo. La perforación y las tareas asociadas al desarrollo de los yacimientos son las que pueden generar un efecto más amplio sobre contratistas, proveedores, trabajadores y servicios especializados.

“Lo que más impacto genera en este tipo de actividad es la perforación”.

En esa línea, el Gobierno de Chubut ya había identificado en los planes de inversión de nuevos concesionarios que la perforación y los workovers permitirían incrementar los equipos de torre y recomponer actividad y empleo asociado. En el caso de Crown Point, la documentación provincial contempló para 2026 ocho pozos y 24 workovers.

Una cuenca que cambia de modelo

La recuperación de la actividad no implica necesariamente el regreso al esquema de producción que caracterizó a la Cuenca del Golfo San Jorge durante sus períodos de mayor expansión.

Cerdá planteó precisamente esa diferencia:“La actividad no va a ser como la que teníamos en el auge de nuestra cuenca. Creo que hay una reconfiguración distinta, pero el recurso sigue estando”.

La estrategia pasa, entonces, por desarrollar reservas convencionales maduras mediante tecnologías de recuperación, reducción de costos, incorporación de nuevos operadores y una mayor eficiencia en cada yacimiento.

El desafío: sostener una reactivación gradual

El nuevo escenario del Golfo San Jorge combina operadores históricos —como Pan American Energy, CAPSA y Tecpetrol— con compañías que asumieron recientemente áreas y comenzaron a ejecutar nuevos planes de inversión. La propia legislación provincial de 2025 incluyó a PAE, CAPEX, YPF, Tecpetrol, Pecom, Crown Point y Petrominera dentro del acuerdo destinado al fortalecimiento de la actividad hidrocarburífera en Chubut.

En ese contexto, la llegada de empresas medianas puede convertirse en otro componente de la reconfiguración de la cuenca, particularmente si logran poner nuevamente en producción áreas maduras, perforar nuevos pozos y generar demanda para proveedores y trabajadores locales.

La mirada de Cerdá apunta precisamente hacia ese escenario de transición: no un retorno al pasado, sino una Cuenca del Golfo San Jorge más diversificada, con nuevos operadores y estrategias productivas adaptadas a una industria convencional madura.

“A futuro, siendo inteligentes, puede haber una actividad sostenida que sigue generando oportunidades de desarrollo”, concluyó el exministro de Hidrocarburos de Chubut

Fuente: canal12web.com