A pesar de un aumento en la presencia femenina en la industria del petróleo y gas, la verdadera integración sigue enfrentando barreras culturales dentro de las organizaciones.

Históricamente, la industria del petróleo y gas ha estado dominada por hombres, con las mujeres limitadas a roles administrativos y poco representadas en áreas técnicas o operativas. Aunque en los últimos años se han implementado políticas de diversidad para promover su inclusión, los resultados aún son insuficientes. Según un informe del Instituto Argentino del Petróleo y Gas (IAPG), la participación femenina en el sector ronda el 18%, con mayor presencia en áreas como Comunicación y Recursos Humanos.

Leticia Torres, CEO de una consultora de Recursos Humanos, destaca que hoy las mujeres están comenzando a ocupar posiciones a lo largo de toda la cadena de valor del sector. Sin embargo, su presencia es significativamente menor en áreas operativas y técnicas. Este dato es clave, ya que las funciones operativas suelen ser la puerta de entrada a cargos de mayor jerarquía. "Cuanto más técnico es un subsector, menor es la presencia de mujeres", subraya Torres.

La construcción histórica del trabajo en la industria, especialmente en los campos petroleros, estaba pensada para hombres, centrada en tareas físicas, a menudo realizadas en zonas remotas. Celina Gioja, especialista en Diversidad y Género, explica que esta estructura laboral necesita una adaptación profunda, que va desde la infraestructura hasta los cambios culturales necesarios dentro de las empresas. "A menudo, las organizaciones no están dispuestas o no pueden hacer este trabajo de transformación", asegura Gioja.

No obstante, el avance tecnológico, el aumento de mujeres profesionales en el sector y la validación de diferentes modelos de vida han abierto nuevas posibilidades para la inclusión en roles operativos y técnicos. Sin embargo, estos cambios no ocurren de forma instantánea. La adaptación cultural lleva tiempo, y las resistencias dentro de las empresas son comunes. Sin embargo, según Gabriela Aguilar, CEO de Excelerate Energy y presidenta de la Comisión de Diversidad e Inclusión del IAPG, cuando las empresas se comprometen al cambio, los resultados se hacen evidentes, y los beneficios se profundizan.

Con el crecimiento proyectado de Vaca Muerta, que podría generar entre 250,000 y 500,000 empleos hasta 2030, se abren nuevas oportunidades para diseñar estrategias que atraigan y retengan a mujeres en la industria. "En Argentina, muchas mujeres hemos logrado posicionarnos en roles clave dentro del sector, lo que demuestra que sí es posible la inclusión", afirma Aguilar.

Sin embargo, más allá de las políticas de diversidad, la clave sigue siendo la cultura organizacional. Para lograr una inclusión real, es necesario revisar procesos internos, generar compromisos sólidos y capacitar a los equipos. Gioja señala que para que estos cambios sean efectivos, las empresas deben realizar un diagnóstico claro sobre su situación actual y asegurarse de que los líderes promuevan el cambio con el ejemplo.

Retos para acceder a cargos jerárquicos

A pesar de los avances en la incorporación de mujeres, el acceso a cargos jerárquicos sigue siendo un desafío. Según Gioja, las mujeres continúan desempeñando funciones relacionadas con el cuidado, la comunicación y la enseñanza, mientras que los hombres ocupan roles más técnicos. Este patrón histórico limita las oportunidades de las mujeres para acceder a posiciones de liderazgo.

Otro obstáculo importante es la incompatibilidad entre los roles de liderazgo, que requieren dedicación plena, y las responsabilidades adicionales de muchas mujeres, como las tareas de cuidado. Además, los discursos que cuestionan los avances en derechos de las mujeres y otras minorías también representan un desafío. "Las empresas deben asumir un rol conciliador y crear espacios laborales inclusivos y seguros que reflejen la diversidad de la sociedad", comenta Gioja.

Diversificación de equipos: un cambio beneficioso

Durante la última AOG Patagonia, las operadoras instaron a las contratistas a incluir en sus indicadores de desempeño el número de mujeres presentes en sus equipos, así como sus metas para 2025. Las empresas que han avanzado en la diversificación de sus equipos ya han notado mejoras significativas en el compromiso del personal, el clima laboral y la productividad. Según Gabriela Aguilar, este tipo de cambios también mejora la toma de decisiones, ya que aporta diversas perspectivas y aumenta la reputación de las empresas, atrayendo tanto talento como clientes comprometidos con la equidad.

Gioja, por su parte, resalta que la incorporación de mujeres en los equipos ha mejorado las dinámicas grupales. "El trato en general mejora, no solo con las mujeres, sino con todos los miembros del equipo, lo que enriquece la toma de decisiones y mejora el ambiente laboral", concluye.

En definitiva, la inclusión de mujeres en la industria del petróleo y gas está en marcha, pero requiere un compromiso continuo y una transformación cultural profunda para garantizar que sea sostenible y beneficiosa para todos.

Fuente: Más Energía.