Mientras Vaca Muerta consolida su expansión y el sector hidrocarburífero aparece como uno de los motores económicos de la Argentina, muchas pymes industriales proveedoras de la cadena de Oil & Gas enfrentan una fuerte reducción de sus márgenes de ganancia provocada por el aumento sostenido de sus costos en dólares en un contexto de tipo de cambio oficial prácticamente estable.

Entre las más afectadas figuran las empresas manufactureras vinculadas al sector energético. Aunque buena parte de sus contratos están dolarizados, el “dólar planchado” comenzó a erosionar su rentabilidad desde las últimas elecciones debido a que sus costos internos, principalmente salarios, insumos y servicios, continúan aumentando al ritmo de la inflación.

“Nos pagan en dólares a tipo de cambio oficial, por ende, sin variación. Lo que nos sube es el costo de mano de obra, que va atada a paritarias de base y a inflación para evitar que se licue poder de compra”, explicó Jorge Scian, director de TYCSA y presidente de la Comisión de Energía de ADIMRA, en diálogo con EconoJournal.

TYCSA es una pyme industrial especializada en ingeniería, fabricación y montaje de equipos y estructuras para la industria energética y petrolera. La empresa, que está ubicada en 9 de abril, Esteban Echeverría, participa en algunos de los principales proyectos energéticos del país en obras relacionadas con La Angostura Sur y Norte, dos bloques clave de explotación petrolera no convencional operados por YPF en Vaca Muerta, proyectos de Pampa Energía como Rincón de Aranda y desarrollos para TGS vinculados a la ampliación del gasoducto Perito Moreno.

Además, trabaja para operadoras como YPF, Pan American Energy, Shell, TotalEnergies, Vista Energy y Pluspetrol. En base a esto, Scian advirtió que el deterioro de la competitividad comenzó a transformarse en uno de los principales problemas para el entramado industrial argentino. “El dólar planchado hace que las empresas tengamos costos muy altos en dólares”, afirmó.

El “dólar planchado” y la pérdida de competitividad
El fenómeno se refleja especialmente en los salarios medidos al tipo de cambio oficial. Según explicó el ejecutivo de TYCSA, al comparar los costos laborales argentinos con otros países de la región aparece un fuerte descalce. “El salario promedio de Brasil es 800 dólares. Acá ese valor a tipo de cambio oficial te daría 1.150.000 pesos, que no alcanzaría para nada. Nosotros estamos duplicando salarios de Brasil y eso afecta la competitividad porque no podés recuperar vía productividad. Con el afán de bajar la inflacion se esta sacrificando actividad y empleo”, sostuvo.

Scian explicó que los salarios argentinos medidos en dólares oficiales quedaron elevados frente a la región, mientras que la productividad industrial no aumentó en la misma proporción. “Si pago el doble, debería ser el doble de rápido para equiparar esa brecha”, resumió.

La situación golpea especialmente a las pymes manufactureras, que además enfrentan caída de actividad y mayor presión importadora. “Hoy estamos a niveles de pandemia. Tenés cuatro máquinas prendidas de cada diez. Hay caída de actividad, cierre de empresas y destrucción de empleo”, aseguró.

El crecimiento de Vaca Muerta y la crisis de las pymes
Este escenario expone una tensión creciente dentro de la cadena energética. Mientras las perspectivas macro de Vaca Muerta y las exportaciones hidrocarburíferas continúan siendo positivas, parte del entramado pyme proveedor enfrenta un deterioro de rentabilidad producto del atraso cambiario y la aceleración de costos internos.

Aun en ese contexto, Scian remarcó que TYCSA mantiene sus planes de inversión y expansión productiva. Esto es así ya que la compañía está ejecutando una ampliación de su planta industrial, para ampliarla en un 50%, y avanza con la instalación de paneles solares para reducir costos operativos, minimizar el impacto de los cortes eléctricos y mejorar la eficiencia energética de sus procesos. “Lo que ocurre en la Argentina es como pensar con hambre porque siempre se está resolviendo la urgencia”, consideró.

Potencial energético y ausencia de políticas industriales
Tomando como puntapié el escenario que atraviesa la industria del Oil&Gas, el crecimiento de Vaca Muerta y el aporte de TYCSA en ese segmento, Scian planteó una fuerte preocupación sobre el modelo económico actual y la ausencia de políticas industriales sostenidas, aunque reconoció el potencial energético de la Argentina.

Para el empresario, el país vive atrapado en una lógica cortoplacista que impide desarrollar estrategias de largo plazo y consolidar procesos industriales. “La lógica es sacar petróleo y gas para generar dólares, pagar deuda y después vemos. Pero siempre se genera un daño por la falta de planificación”, sostuvo.

Políticas industriales de otros países
Scian comparó esa situación con otros países que han sabido sostener políticas industriales durante décadas, independientemente del signo político de sus gobiernos. “No importa si es un gobierno de izquierda o de derecha. Si tenés una política industrial a largo plazo y la respetás, las condiciones terminan dándose naturalmente”, señaló. A su entender, la falta de previsibilidad afecta directamente las posibilidades de inversión de las pymes industriales.

“No es gratis que la Argentina tenga tantas crisis, devaluaciones y tan poco acceso al crédito. Todo eso se paga. Brasil tiene muchísimo más financiamiento productivo, tasas mucho más bajas y una inflación anual mínima. Nosotros tenemos 30% y lo festejamos”, ironizó.

El rol de Vaca Muerta para el desarrollo industrial
Scian insistió en que el desafío argentino no pasa únicamente por aumentar las exportaciones energéticas, sino por transformar ese crecimiento en empleo y desarrollo productivo. “Sí, Vaca Muerta va a generar dólares. Sí, va a cerrar las cuentas externas. Pero si no desarrollás toda la cadena de valor, no generás trabajo”, advirtió. El empresario cuestionó especialmente la idea de que el derrame económico llegará automáticamente. “La locomotora puede ir sola, pero hay que engancharle vagones”, graficó.

En ese sentido, sostuvo que la Argentina ya cuenta con una base industrial desarrollada que debería aprovecharse para potenciar el crecimiento energético. “Hay casi 2.000 empresas proveedoras del sector y unas 400 fabricantes de bienes de capital. El desafío es poner en valor todo eso y lograr que las inversiones también generen empleo industrial”, marcó.

¿Exportador de energía primaria o agregador de valor en el segmento industrial?
Para Scian, uno de los riesgos actuales es que el país termine consolidando un modelo puramente extractivo. “Pasaríamos de ser el granero del mundo a convertirnos en proveedores de petróleo y gas. La discusión es cuánto valor agregado le ponemos a eso para que quede desarrollo en el país”, explicó.

El director de TYCSA también hizo foco en el impacto laboral de la reconversión energética en distintas regiones del país. Según indicó los grandes anuncios de inversión no necesariamente se traducen en creación masiva de empleo. “Se anuncian inversiones de US$25.000 millones, bajo el paraguas del RIGI, y después se habla de 5.000 o 6.000 puestos directos. Entonces la discusión es qué impacto real queremos generar”.

Nuevos talentos y formación técnica
Scian también se refirió a uno de los cuellos de botella que golpea a la industria que tiene que ver con la mano de obra calificada y la generación de nuevos talentos. En ese sentido, destacó que el auge de Vaca Muerta está generando una fuerte rotación de profesionales desde las pymes hacia las grandes operadoras y que será clave que en los próximos años lleguen nuevos profesionales que puedan contribuir al desarrollo del sector.

El empresario también alertó sobre el deterioro del sistema educativo y el impacto que eso tiene sobre la formación técnica. “Si las universidades y las escuelas técnicas están desfinanciadas, después las empresas tienen que suplir esa formación. Muchas veces tomás profesionales recién recibidos y necesitás largos procesos de capacitación interna”, aseguró.

“Las futuras generaciones que van a sostener estos proyectos energéticos se están formando hoy. Si no invertís en educación y en formación técnica, después no tenés recursos humanos para sostener el crecimiento”, planteó Scian.

La ventana de oportunidad
A pesar de las advertencias, Scian consideró que la Argentina atraviesa una oportunidad histórica: “El mundo necesita energía y la Argentina la tiene. La ventana de oportunidad es enorme”, indicó.

Sin embargo, insistió en que el verdadero desafío será decidir qué tipo de desarrollo quiere construir el país alrededor de esos recursos. “Lo importante no es solamente exportar más petróleo o más gas. La discusión es qué modelo de país queremos construir con eso”, expuso.

La trayectoria de TYCSA
La historia de la compañía estuvo atravesada por las distintas etapas económicas del país. La firma comenzó realizando reparación de maquinaria vial en un pequeño local alquilado también en zona sur, en Banfield, y fue reconvirtiéndose de acuerdo con los ciclos productivos argentinos. “TYCSA también cuenta un poco la historia de la Argentina. Cuando había obra pública hacíamos reparación vial. Después trabajamos para la industria forestal, del vidrio, alimenticia, petroquímica y nuclear. Nos fuimos adaptando según dónde veíamos que estaban las oportunidades”, relató Jorge Scian.

TYCSA es hoy una empresa cien por ciento familiar. Los cuatro hermanos Scian trabajan en distintas áreas de la compañía y sus padres, los fundadores de la firma, continúan participando activamente en el negocio. La historia familiar ocupa un lugar central en la identidad de la empresa. “Mi papá nació en Italia en 1944 y vino a la Argentina en 1947. Mis abuelos llegaron como caseros de una quinta en Monte Grande. Mi abuela terminó la primaria y mi abuelo ni siquiera eso. Mi papá fue el primero de la familia en tener un título universitario”, contó Jorge Scian.

La empresa, que el año que viene cumplirá 50 años, participó en más de 1.400 proyectos y entregó alrededor de 800 equipos a lo largo de su historia. Hoy tiene presencia principalmente en la cuenca Neuquina, aunque también trabaja en proyectos vinculados a la Cuenca del Golfo San Jorge y la Cuenca Austral.

Fuente: econojournal.com.ar