Caleta Olivia sumó un nuevo capítulo a la memoria viva de sus trabajadores hidrocarburíferos con la reciente jubilación de Héctor "Pini" Oyarzo, quien a sus 60 años cerró su etapa activa tras 38 años de servicio en YPF —y los últimos meses en la operadora Clear—, totalizando 41 años de labor vinculada a la actividad de la Cuenca del Golfo San Jorge. En una extensa entrevista en los estudios de El Caletense Radio 98.5, el vecino del barrio San Martín repasó las transformaciones tecnológicas y de seguridad en boca de pozo, los momentos de zozobra durante las privatizaciones y el sostén indispensable de la familia petrolera.

Nacido en Comodoro Rivadavia pero radicado en la ciudad del Gorosito desde los cinco años, Oyarzo llegó a territorio santacruceño hace 55 años cuando su padre —oriundo de El Bolsón— fue trasladado por la estatal YPF a los talleres mecánicos de Cañadón Seco. Aquel entorno forjó su arraigo definitivo: cursó la primaria en la Escuela Adventista y en la Escuela Provincial N° 43, para luego graduarse como técnico electromecánico en el histórico EICO (Escuela Industrial N° 1), en la época en que la institución aún no contaba con edificio propio.

Del taller de mi padre y el EICO a los yacimientos de la Zona Norte

El vínculo con el esfuerzo físico comenzó temprano. Oyarzo recordó con humor y gratitud la lección que le dio su padre —quien había terminado séptimo grado a los 40 años asistiendo de noche a la Unión Vecinal del barrio San Martín— cuando en primer año del industrial se llevó siete materias: "No me retó, pero me llevó todo el verano a trabajar a su taller mecánico particular de 7 de la mañana a 7 de la tarde mientras veía pasar a mis amigos hacia la playa. Aprendí la lección y terminé la secundaria sin repetir".

Tras dar sus primeros pasos realizando instalaciones eléctricas en planes de vivienda y en la recordada firma Ingeniero Collazo —dedicada a la reparación de equipos de arranque para pozos—, ingresó formalmente a Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) en 1988.

Su escalafón interno refleja la carrera tradicional del técnico formado en la cuenca:

Taller de herramientas de fondo de pozo: Inició cumpliendo diagramas de tres turnos rotativos (modalidad de 6 días de trabajo por 1 de franco) durante tres años.

Radiooperador de campo: Nexo directo de las novedades operativas de los equipos en locación.

Supervisión y Jefaturas: Ascendió por mérito a supervisor de pulling y de producción, hasta alcanzar el cargo de Jefe de Producción y Jefe de Logística, teniendo bajo su órbita cerca de 300 pozos activos, 14 supervisores directos y alrededor de 500 trabajadores contratistas en áreas de Pico Truncado, Las Heras, Cañadón León y Cañadón Escondida.

De la privatización de los 90 al retiro de YPF y el traspaso a Clear

A lo largo de casi cuatro décadas, "Pini" atravesó todos los cambios estructurales de la industria hidrocarburífera nacional. En diálogo con El Caletense, señaló que el golpe más duro fue la privatización de YPF entre 1992 y 1993: "La empresa tenía 25.000 empleados en el país y quedaron 5.000. Fue un éxodo muy traumático en la zona; mucha gente pidió el retiro o pasó a cooperativas que luego desaparecieron. Salíamos al campo a la mañana, llamaban a un compañero por la radio para que baje a la base y al mediodía, cuando nos juntábamos a comer, ya lo habían despedido. Nadie quería atender la radio por el miedo y la incertidumbre".

Tras sobrevivir laboralmente a las reestructuraciones anuales de la etapa privada, la gestión de Repsol y la recuperación del 51% estatal en 2012, su cierre de ciclo coincidió con la salida de YPF de las áreas maduras de Santa Cruz a finales del año pasado y el traspaso operativo de Las Heras y Cañadón Escondida a la firma Clear.

Asimismo, valoró el salto cualitativo en materia de seguridad laboral y cuidado ambiental frente a la rusticidad de las décadas pasadas. "Antes subíamos por la escalera del aparato de bombeo sin arnés, en jean, sin mameluco ignífugo y sin importar las ráfagas. Hoy se utiliza hidroelevador, elementos de protección personal estrictos y existen límites de velocidad del viento para operar. Algunos viejos petroleros decían que eso era vagancia, pero en realidad es cuidarse la vida", remarcó, recordando también operativos extremos como cuando debieron ingresar con tanquetas del Ejército Argentino en Manantiales Behr durante las grandes nevadas para asistir pozos aislados.

Mabel y sus hijas: la reivindicación de las mujeres detrás del trabajador petrolero

Uno de los pasajes más emotivos de la entrevista radial estuvo dedicado a visibilizar el rol de su esposa, Mabel —oriunda de Pico Truncado, con quien lleva 37 años de casado—, y de sus tres hijas (hoy profesionales en fonoaudiología, farmacia y enfermería formadas en Córdoba y Comodoro Rivadavia).

"Cuando uno trabaja 12 horas en el campo y vuelve solo tres horas a la noche para cenar y dormir, o está pendiente las 24 horas del teléfono de guardia y del celular corporativo, toda la responsabilidad de la crianza y la administración económica recae en la compañera", reflexionó Oyarzo. En ese sentido, aconsejó a las nuevas generaciones de trabajadores y supervisores priorizar los momentos familiares: "Como jefe siempre les decía a mis colaboradores que no se pierdan el acto del jardín o de la escuela de sus hijos, que nosotros los íbamos a cubrir. El tiempo pasa y esas ausencias después te pesan".

"Dicen que detrás de un hombre hay una gran mujer; atrás no, está al lado. Mabel crió a nuestras hijas, administró cada peso como ministra de economía de la casa y me sostuvo en cada etapa de incertidumbre laboral. Hoy disfruto de llevar a mi nieta de seis años al colegio, algo que por el trabajo no siempre pude hacer con mis propias hijas", concluyó con emoción, destacando que su mayor orgullo al dejar los yacimientos es haber mantenido un liderazgo empático, sin gritos ni autoritarismo, tratando a cada operario como a un par.

Acá la nota completa