Desde la UOCRA destacaron la importancia de anticiparse a los cambios en la industria energética mediante la planificación y la capacitación de los trabajadores.

Raúl Silva, secretario general de la CGT Regional y referente de UOCRA Comodoro Rivadavia, advirtió que el empleo en el sector atraviesa una transformación irreversible. Por eso, subrayó la necesidad de construir una estrategia conjunta entre gremios, empresas y el Estado para prevenir crisis cíclicas de desempleo.

“Los trabajadores ya están acostumbrados a los vaivenes de la actividad petrolera, pero el desafío ahora es anticiparse a los cambios tecnológicos y no repetir los errores del pasado”, afirmó Silva.

Reconversión laboral y capacitación permanente

Silva recordó experiencias previas de adaptación: “Hace 22 años electrificamos los yacimientos y entendimos que ese trabajo tenía un principio y un final. Hoy ocurre lo mismo con los nuevos materiales y procesos”.

El dirigente señaló que la sustitución de cañerías metálicas por plásticas redujo la demanda de soldadores, obligando a muchos trabajadores a reconvertirse en nuevos oficios. “Vemos que la mano de obra disminuyó y por eso necesitamos capacitar a la gente para que no quede sin trabajo”, explicó.

Asimismo, alertó que la incorporación de plantas de polímeros y tecnologías avanzadas acorta los tiempos de obra, por lo que es fundamental “anticipar qué tipo de trabajos se vienen y preparar a los trabajadores con tiempo”.

Transformar el malestar en acción

Silva reconoció que los cambios generan preocupación, pero instó a canalizar ese malestar hacia la acción productiva. “El enojo existe, pero resistirse no sirve. Tenemos que impulsar la producción y garantizar el empleo”, afirmó.

El dirigente recordó que los procesos tecnológicos acelerados durante la pandemia demostraron que se puede producir con menos personal, lo que obliga a repensar la relación entre productividad y empleo. “Las operadoras deben sentarse con empresarios y gremios para definir cómo sostener los puestos de trabajo. Sin planificación, los coletazos se sienten en toda la cadena”, advirtió.

Planificación para sostener la producción

Silva enfatizó que la solución pasa por mesas de trabajo permanentes entre los distintos actores de la Cuenca. “El gremio no participa en las licitaciones, pero pedimos ser escuchados, porque conocemos de cerca lo que sucede en los yacimientos”, sostuvo.

Además, defendió la necesidad de mantener el capital humano local y asegurar que las herramientas y materiales sean de calidad para no perder horas de trabajo por fallas o improvisaciones. “No hay que escatimar en herramientas. Si compramos materiales que duren más, se sostiene el rendimiento y el empleo”, ejemplificó.

Finalmente, Silva concluyó que la planificación y la capacitación son las únicas estrategias capaces de mitigar los impactos de cada crisis en el sector, e instó a avanzar hacia políticas que consoliden un sistema laboral adaptable, estable y con visión de futuro.

Fuente: Eolomedia.